Mnogo godina iskustava, prakse u različitim kompanijama daju značajnu prednost procenjivanja, analiziranja i pravljenja adekvatnih predloga, rešenja za unapređenje poslovanja klijenta. Pravilo rada AMBB-a je da u ceo proces implementacije predloženog i prihvaćenog modela od strane klijenta budu uključene sve organizacione strukture. To znači da ovaj model predlaže da postoji nosilac predloženog projekta (lider projekta) kao i da u njegovu implementaciju bude uključeno kompletno rukovodstvo klijenta.
Dve ključne oblasti u pruzanju konsaltinga su:

1. Oblast finansija i ljudskih resursa
2. Oblast prodaje, logistike i marketinga

Računovodstvene usluge

• Sastavljanje finansijskih izveštaja,
• Obračun zarada i evidencije zaposlenih,
• Izrada normativnih akata iz oblasti računovodstva,
• Na zahtev iz predložene oblasti

Poreske usluge

• Poreski izveštaji i bilansi,
• Priprema i podnešenje poreskih prijava i  obrazaca,
• Poreski saveti i mišljenja,
• Poresko planiranje

Finansijske usluge

• Izrada biznis planova i praćenje ostvarenja istih,
• Finasijsko izveštavanje za korisnika usluga,
• Savetodavna mišljenja,
• Na zahtev iz predložene oblasti

• Interna revizija,
• Regrutovanje kadrova

Oblast prodaje, distribucije, marketinga
Route – To – Market konsalting

• RTM model u segmentu pića,
• Segment pića, sokova i vode,
• RTM implementacija - mlečna industrija
• Različite kategorije mlečnih proizvoda,
• RTM implementacija u segmentu osnovnih životnih namirnica,
• Segment jestivog ulja, margarina, majoneza
• Ostali komercijalni zahtevi

• Potrošački marketing (Consumer Marketing),
• Marketing na mestu prodaje (Trade Marketing aktivnosti),
• Praćenje i implementacija KBI u unapred dogovorenom vremenskom periodu.

• Oblast finansija I ljudskih resursa
• Oblast prodaje, logistike i marketinga